Адаптация новых сотрудников в розничной сети (на примере ООО «Сибирский продукт»)
- Актуальностьцифра про ваш объект
- Кассиров в ООО «Сибирский продукт» не хватает весь 2025 год: из 64 принятых 23 ушли раньше, чем закончился третий месяц. Управляющие магазинов в такие недели сами встают на кассу.
- Цельодна, про результат
- Составить для сети программу адаптации продавцов-кассиров, после которой новички будут реже уходить до конца третьего месяца.
- Задачикаждая станет параграфом
- изучить, как устроена адаптация персонала и какой она бывает;
- посчитать, сколько новичков ушло в первые три месяца в 2023–2025 годах;
- опросить уволившихся и тех, кто работает меньше полугода, о причинах ухода;
- предложить наставничество на первый месяц и прикинуть, во что оно обойдётся.
- Объектшире предмета
- система управления персоналом ООО «Сибирский продукт».
- Предметсторона объекта
- первые три месяца работы новых продавцов-кассиров.
- Методытолько те, что есть в главе 2
- кадровые приказы за три года, анкета на 40 человек, смета доплат наставникам.